企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂。

　　在ppr聚氨酯保温管行业，公司内部的管理各个公司的见解，东莞市柯宇管业有限公司，经过近10年的生产经营经验，总结了以下管理经验，以确保应对市场的变化，建设优秀企业文化对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。

　　1、明确和充分认识企业环境

　　包括企业性质、经营放向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面，确保制定和建设的优秀企业文化符号实际情况，并具有很强的可操作性和真实发挥企业文化的积极作用。

　　2、培育共同价值的观念

　　它是企业文化的核心，是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和宣传模范人物的进行感召等方式，使企业员工摒弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。

　　3、建立良好企业道德

　　常说企业小胜靠智大胜靠德，如果企业缺乏道德，从长期来看，这将对企业来讲是致命的。

　　4、培养团队意识

　　提升团队的学习力、思考力和执行力，发挥管理团队文化的辐射力。

　　5、改进企业管理制度

　　不断改进企业管理制度，将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中，特别是形成新的激励机制，让员工真实感受到企业文化无处不在。

　　6、形成责任文化

　　使员工养成相对合理的行为习惯。

　　7、强化宣传与培训企业文化

　　通过一宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊、学习先进代表等方式，以网络和会议等为载体进行强化宣传，使得企业文化让员工铭记在心，并在工作方方面面得以展现。

　　8、对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计

　　目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的。