目前，PRC复合保温管生产企业大多拥有两种运营模式，分别是线上和线下。线下销售是非常成熟的，但是在网络平面的销售过程中存在着许多不完善的地方，如在线售后的物流问题。现在许多厂家在网购物流方面面临着配送和成本方面的困难。这些问题涉及运营的流畅度，是网络营销模式的关键。

　　一、物流团队的建设

　　很多PRC复合保温管厂家都有配送队伍和长期物流合作公司，但配送队伍都局限于距离短，服务范围有限，不能视为物流。但网上客户订单通常并不大，有时距离还比较远，在一般情况下，厂家会选择通过物流公司进行输送，然后不得不面对两个主要问题，一个是谁承担物流费用，另一个是运输过程中的安全问题。因此，为了解决这一问题，我们需要一个由自己构建或由网络平台提供的特殊网络渠道物流团队。

　　二、限制地区减轻物流难度

　　像一些小厂家一样，为了降低物流的成本和人力，以及可能出现的安全问题，他们会限制网上购物的区域范围，比如广州PRC复合保温管道的中小型企业，将供应范围定位在广州，这样无论是自己的配送还是寻找物流公司，成本和压力都会小得多。这也是一个量身定做的策略，毕竟小企业应该根据自己的实力来划分市场。

　　三、划分订单等级来提供物流服务

　　大量订单自然是免费运送的，即使在超出其业务范围的地区，只要订单足够大，数万块钱的物流仍然可以从利润中抵消，更不用说附近的利润了。一些小订单可以根据该地区远近和影响来选择，以使客户能够承受。